BSC是平衡计分卡BSC是一种重要的企业战略管理和绩效评估工具它将组织的战略目标分解为四个主要方面财务客户内部业务过程和学习与增长通过这四个方面的衡量指标，组织可以全面评估其业绩，并帮助确保战略目标的实现以下是关于BSC的详细解释财务层面 平衡计分卡的财务层面关注于企业的经济绩效；BSC绩效考是一种基于平衡计分卡的绩效评估方法以下是关于BSC绩效考的详细解答核心定义BSC，即平衡计分卡，是一种将企业的战略目标转化为具体可操作的指标和目标值的绩效评估工具四大维度财务维度关注企业的财务状况，如收入利润成本等关键指标，反映企业的经济价值客户维度关注客户满；平衡计分卡BSC是一种绩效管理系统，它从财务客户内部运营学习与成长四个维度出发，将组织的战略目标转化为具体的衡量指标和目标值这一管理体系旨在确保战略的有效执行，并被认为是强化战略执行力的关键工具平衡计分卡的维度代表了企业的主要利益相关方股东客户和员工它的设计宗旨是建立；平衡计分卡是由一整套具有因果关系的目标衡量指标组成的体系，因此，它对于分解非财务指标有着独特的优势传统上，非财务指标很难分解分解方式第一种是由总组织管理人员制订BSC中财务方面客户方面的战略，然后由中层管理人员参与制订内部经营过程和学习成长方面的目标和衡量指标第。

平衡计分卡BSC是一种绩效评估工具，它帮助组织将战略目标转化为具体的行动计划BSC的核心在于衡量四个维度的绩效财务客户内部业务流程以及学习与成长每个维度都设有相应的关键绩效指标KPIs和关键绩效表现指标CPIs，这些指标共同构成了一个全面的绩效评估体系以下是BSCKPICPIs的具体。

平衡计分卡BSC由哈佛教授Kaplan与诺顿提出，旨在通过财务客户内部流程与学习成长四个维度，构建战略导向的绩效管理系统，确保战略有效执行此工具已广泛应用于企业战略管理在运用平衡计分卡时，需将四个角度结合四大“主要利益相关者”股东客户内部运营与员工此框架旨在衡量企业战略是否实现；平衡计分卡BSC是一种绩效评估工具，它通过将组织的战略分解为可量化的指标和目标，从而在财务客户内部运营学习与成长四个关键维度上实现组织的战略引导这一工具旨在确保企业的战略能够得到有效执行，并被认为是强化战略执行力的关键管理工具平衡计分卡的核心特点包括1 它是一个基于系统理；一平衡记分卡的含义平衡计分卡the balanced score card BSC是近年来国外较为流行的一种全新的战略管理方法，哈佛管理评论将平衡计分卡评选为近年来最具影响力的管理工具之一平衡计分卡以企业战略为导向，最突出的特点是将企业的愿景使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来作为战略。

平衡计分卡详解 编辑本段 BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下 1。

平衡计分卡BSC是一个战略管理工具，旨在适应信息时代的商业需求它通过四个关键维度支持战略规划的编制与执行，并提供实时反馈机制，以应对快速变化的商业环境这四个维度分别是财务客户满意度内部过程和学习与创新首先，BSC强调了组织的共同愿景，通过结构化的方法定义实现愿景所需的运作行动。